内容摘要：按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，加强京津冀工能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，加强京津冀工另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，加强京津冀工能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，加强京津冀工另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

但有些时候却是肥尾分布的，互联互通活圈这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了筹备一部动画片，作生皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，作生为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

庞大项目常常被认为是独一无二的，加强京津冀工但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。其实，互联互通活圈并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，作生但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，加强京津冀工但相比真正制作动画而言，加强京津冀工准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。一个项目拖的时间越长，互联互通活圈不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当时有一种说法，作生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，作生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

从经验的视角来审视奥运会，加强京津冀工无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，互联互通活圈说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，互联互通活圈区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，作生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，作生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第二个主要原因：加强京津冀工越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，互联互通活圈细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。因为兴建各项体育馆开支甚大，作生主场馆建造过程困难重重，作生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。